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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入子公司開展工作調(diào)研

資料更新時(shí)間:2017-12-13 12:00:00    (已經(jīng)瀏覽348次)

歲末年終,正是各子公司全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、全面完成挖潛增效任務(wù),制定明年總體工作安排的關(guān)鍵時(shí)期。12月13日,集團(tuán)黨政班子、部門經(jīng)理深入開展工作調(diào)研,詳細(xì)了解園林公司2017年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、存在的問題及明年發(fā)展大計(jì)??偨?jīng)理龔鋒作工作匯報(bào)。

調(diào)研座談交流中,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定園林公司在面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)所采取的一系列挖潛增效措施和所取得的各項(xiàng)顯著成績(jī)。

今年完成合同簽約6.3億,施工產(chǎn)值4.58億,創(chuàng)下歷史新高;創(chuàng)優(yōu)提質(zhì),建精品工程,“上海之魚”C-01-01地塊公共景觀工程獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程;綠化養(yǎng)護(hù)管理精益求精,突出花壇花箱、行道樹等專業(yè)養(yǎng)護(hù)和特色養(yǎng)護(hù)優(yōu)勢(shì),展現(xiàn)奉賢綠化景觀及生態(tài)文明建設(shè)成果和成效;增加科技創(chuàng)新和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備投入,提升科技含量;狠抓員工培訓(xùn)和職稱評(píng)審,與上海建安進(jìn)修學(xué)校開展“校企合作”,通過“送教上門”,確保出勤率和通過率,實(shí)現(xiàn)快速應(yīng)對(duì)“一人一崗一證”的全新招投標(biāo)模式,為各類項(xiàng)目配備相應(yīng)的管理和技術(shù)人員,并主動(dòng)邀請(qǐng)市職稱評(píng)審專家進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo),目前14名中級(jí)初評(píng)全部通過,2名高級(jí)在評(píng)審當(dāng)中;鞏固和提升市級(jí)文明單位和企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建成果,狠抓精神文明建設(shè),持續(xù)深化“提、展、促”主題活動(dòng),積極參加集團(tuán)第一屆職工藝術(shù)節(jié),獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng),且代表集團(tuán)參加“東方美谷”奉賢區(qū)第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)“交能杯”廣播操比賽,獲綜合組“第四名”;能加大對(duì)歷史賬款催討、固定資產(chǎn)處置、新明公司以及景奉公司經(jīng)營(yíng)情況等歷史遺留問題的梳理力度;內(nèi)部管理總體規(guī)范有序。

集團(tuán)黨委書記金擁軍對(duì)園林公司一年來的工作總結(jié)為“四個(gè)抓”:一是抓市場(chǎng)拓展,意識(shí)增強(qiáng);二是抓內(nèi)部管理,開展有序;三是抓人才隊(duì)伍,凸顯成效;四是抓企業(yè)文化,有聲有色;并認(rèn)為公司提出的主營(yíng)業(yè)務(wù)綠化景觀工程利潤(rùn)走低明顯、公司運(yùn)營(yíng)成本與日俱增、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目管理人員缺乏、施工及養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、工程項(xiàng)目結(jié)算相對(duì)遲緩滯后、對(duì)直接影響利潤(rùn)部分的項(xiàng)目審計(jì)規(guī)費(fèi)的相關(guān)政策的擔(dān)擾六大問題查擺準(zhǔn)確、分析到位。希望公司能不斷適應(yīng)新形勢(shì)變化,加大生態(tài)建設(shè)力度,發(fā)展走上快車道,進(jìn)一步維護(hù)好品牌優(yōu)勢(shì),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,2018年采取更有效措施,實(shí)現(xiàn)更大突破。

集團(tuán)董事長(zhǎng)黃聯(lián)鋒對(duì)園林公司提出三點(diǎn)工作指示:一是圍繞區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)要求,積極適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),乘勢(shì)而上,自我加壓,提升作戰(zhàn)能力;二是圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),重視園林綠化工作,緊跟區(qū)內(nèi)行業(yè)要求,保持良好溝通,提升應(yīng)對(duì)能力;三是圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù),更側(cè)重做好公園、大項(xiàng)目綠化等綜合性項(xiàng)目建設(shè),對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)、施工先進(jìn)企業(yè),結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,溝通管理經(jīng)驗(yàn),提升設(shè)計(jì)能力。期望園林公司拿出自己的特色項(xiàng)目舉辦工地觀摩活動(dòng),達(dá)到示范引領(lǐng)作用,同時(shí)為提升奉賢綠化建設(shè)水平及打造良好生態(tài)環(huán)境,在思想上煥發(fā)一個(gè)更高的境界,實(shí)現(xiàn)自豪感。

園林公司將堅(jiān)持以園林景觀設(shè)計(jì)為先導(dǎo),園林工程施工為核心,苗木種植和園林養(yǎng)護(hù)為有力保障,技術(shù)研發(fā)為可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,使公司主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司三年發(fā)展目標(biāo),2018年確保主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年增長(zhǎng)率20%以上,力爭(zhēng)完成合同產(chǎn)值5億,施工產(chǎn)值4.2億,利潤(rùn)1000萬。


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