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品格 品質(zhì) 品牌

資料更新時間:2019-07-26 12:00:00    (已經(jīng)瀏覽117次)

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黃聯(lián)鋒董事長在公司調(diào)研會上的工作要求,7月25日,園林公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部緊緊圍繞“品格、品質(zhì)、品牌”開展學(xué)習(xí)研討會,統(tǒng)一思想、準(zhǔn)確定位、勇挑重?fù)?dān),助力各項工作順利開展。

7月8日,奉發(fā)集團(tuán)黨委副書記、董事長、總經(jīng)理黃聯(lián)鋒,黨委副書記陳播軍,副總經(jīng)理顧利軍等一行來到園林公司進(jìn)行“品質(zhì)奉發(fā)”調(diào)研,公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。黃董事長在會議上提出:1、園林公司要做行業(yè)的領(lǐng)頭羊,排頭兵,自身定位要高。2、要有責(zé)任意識、使命感,園林公司既是奉發(fā)的代表,又是奉賢的代表。3、致力于“奉賢美、奉賢強(qiáng)”,做好城市的美容師。4、公司要有遠(yuǎn)景規(guī)劃,要明確發(fā)展戰(zhàn)略,倡導(dǎo)“品質(zhì)奉發(fā)”突破二個百億瓶頸。5、利用各方資源打我們的品牌,輸出自己的管理,做好合作項目管理工作。6、提前與設(shè)計、業(yè)主溝通問題,提高項目品質(zhì):金角銀邊草肚皮。7、加強(qiáng)管理,建立制度,嚴(yán)格執(zhí)行,多研究,找問題找短板,與時俱進(jìn),沒有最好,只有更好,工程管理要做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。8、集團(tuán)規(guī)定的規(guī)章制度,每家公司都要認(rèn)真研究,落實(shí)完成,并加強(qiáng)與集團(tuán)各職能部門溝通。9、人才問題,招收成熟人才,另外事業(yè)留人,感情留人,加強(qiáng)培養(yǎng),招一些有工作經(jīng)歷的,也可以培養(yǎng)有潛力的大學(xué)生、大專生。10、加強(qiáng)三支隊伍的建設(shè):班子隊伍建設(shè),做好領(lǐng)頭羊;干部隊伍建設(shè),要時刻以身作則;員工隊伍建設(shè),做到愛崗敬業(yè)、提高綜合素質(zhì)。11、培養(yǎng)員工良好的品格,提高工程品質(zhì),打響企業(yè)品牌。

7月15日,班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黃董事長的工作要求,深入查找企業(yè)發(fā)展中的短板,仔細(xì)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,做到定位清晰、方向明確、堅定信念。同時,針對公司如何強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高項目品質(zhì)、鍛造人的品格進(jìn)行討論,進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象及影響力。

7月25日,園林公司開展“品格 品質(zhì) 品牌”學(xué)習(xí)研討會,班子成員帶領(lǐng)中層干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黃董事長的工作要求。學(xué)習(xí)過程中,領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,帶頭學(xué)習(xí)、帶頭導(dǎo)讀、帶頭交流心得體會,積極引導(dǎo)廣大職工對本職工作做到精益求精、提質(zhì)增效。通過學(xué)習(xí),廣大職工對企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境及工作中存在的問題和困難,有了全面客觀的了解和認(rèn)識。職工們紛紛表示,在今后的工作中,一定以黃聯(lián)鋒董事長的工作要求為指引,緊緊圍繞“品質(zhì)奉發(fā)”,努力做到學(xué)習(xí)上有新提高,工作上有新突破,業(yè)績上有新亮點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

黨支部書記諸文浩表示:1、黃董事長的工作要求對以后的工作具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)性意義,要深入學(xué)習(xí),研究透徹。2、員工品格、項目品質(zhì)、公司品牌都需要提升,并希望能形成良性循環(huán)。3、要勇于正視問題,查找短板、彌補(bǔ)不足,有效解決問題。4、要用新思路、新想法,并結(jié)合各項制度去解決問題、困難。5、要努力加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高自身綜合素質(zhì)。6、抓好黨建工作,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,推動“不忘初心、牢記使命”主題教育活動高質(zhì)量開展。

總經(jīng)理龔鋒提出:1、圍繞“品質(zhì)奉發(fā)”,嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,提升項目品質(zhì);不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,狠抓制度建設(shè),提升管理效能。2、職工是構(gòu)筑企業(yè)品牌形象的基石,每位黨員干部都要在崗位上做表率、講奉獻(xiàn),每位職工都要愛崗敬業(yè)、主動擔(dān)當(dāng)。3、不斷拓展和深化企業(yè)經(jīng)營陣地,全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。4、改革薪酬分配制度,優(yōu)化完善激勵機(jī)制,營造積極向上的良好氛圍。


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