圍繞集團(tuán)打造“品質(zhì)奉發(fā)”的要求，園林公司以高品質(zhì)、精品化的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作，創(chuàng)新管理體制，加大監(jiān)督檢查深度，壓實質(zhì)量安全責(zé)任，對加強(qiáng)住宅修繕項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了一系列探索實踐。高品質(zhì)舊住房修繕項目進(jìn)一步改善市民居住環(huán)境，鑄就市民安居夢。

第一大舉措：建章立制。配合集團(tuán)編制《建發(fā)集團(tuán)住宅修繕工程施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》（試行版），經(jīng)集團(tuán)審核通過發(fā)行。編制公司《住宅修繕工程標(biāo)準(zhǔn)化施工一圖一事一處罰手冊》，作為公司相關(guān)職能部門日常檢查、內(nèi)部驗收及整改罰款依據(jù)。成立施工、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，制定《施工、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法》和《住宅修繕工程項目安全質(zhì)量文明施工暫定費設(shè)立及管理辦法（試行）》，構(gòu)建安全、質(zhì)量、文明管理長效機(jī)制，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動施工班組的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀的雙優(yōu)目標(biāo)。

第二大舉措：聘請第三方機(jī)構(gòu)“把脈”。園林公司邀請上海警鳴城市建設(shè)管理有限公司對公司在建工程項目進(jìn)行安全第三方檢查并對相關(guān)管理人員進(jìn)行安全工作指導(dǎo)。檢查結(jié)束后，第一時間召開會議督促施工班組整改。公司職能部門認(rèn)真學(xué)習(xí)專家的先進(jìn)管理方法和專業(yè)技術(shù)，對日常檢查中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，管理人員的業(yè)務(wù)水平得到明顯提升。 

第三大舉措：編制項目管理大綱。園林公司針對5000萬以上房修項目，編制項目管理大綱，指導(dǎo)項目工程全過程管理，不斷推進(jìn)項目管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)核心競爭力。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是資源集約利用的有效途徑，是提高質(zhì)量、保證安全的技術(shù)保證，是項目工作推進(jìn)的重要抓手。園林公司將持續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理力度，提高現(xiàn)場管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，打好施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組合拳。