9月17日下午，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提升安全生產(chǎn)管理水平，園林公司組織召開(kāi)安全文明施工管理工作的思考和探討專(zhuān)題會(huì)議，公司總經(jīng)理朱強(qiáng)、副總經(jīng)理方斌、周愛(ài)平、黃衛(wèi)，總工室、安全質(zhì)量部、工程管理部、項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部等相關(guān)人員共22人參加會(huì)議。

安全質(zhì)量部經(jīng)理劉芹分別從安全工作流程、安全檢查情況、隱患整改情況三方面對(duì)公司安全文明施工管理工作的運(yùn)作進(jìn)行闡述，并對(duì)公司安全質(zhì)量部的重點(diǎn)工作進(jìn)行了說(shuō)明，總工室趙青對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組的檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并再次強(qiáng)調(diào)分部分項(xiàng)驗(yàn)收制度的重要性。

與會(huì)人員分別從安全文明施工管理工作的難點(diǎn)及重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出自己的看法和建議。針對(duì)與會(huì)人員在交流探討環(huán)節(jié)提出的問(wèn)題，公司總經(jīng)理朱強(qiáng)及相關(guān)分管副總進(jìn)行了解答。

最后公司總經(jīng)理朱強(qiáng)提出要做好新形勢(shì)下安全文明施工管理工作，主要是2點(diǎn)，一是考核淘汰機(jī)制，二是約談淘汰機(jī)制，并對(duì)此次會(huì)議做了全面總結(jié)，提出4點(diǎn)要求：一是明確好各部門(mén)的職責(zé)，各司其職做好溝通工作；二是項(xiàng)目部在管理項(xiàng)目中，要有自己的方式方法，同時(shí)也要有服務(wù)意識(shí)；三是在低頭拉車(chē)時(shí)也要抬頭看路，擴(kuò)大自身格局，站在更高的角度看待安全問(wèn)題，理清工作中的輕重緩急；四是做好項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，要具有前瞻性，對(duì)重大危險(xiǎn)源做到提前把控和預(yù)防。