2016 年，是集團《三年行動計劃》的第二年，為了抓好全年工作，根據(jù)集團要求，園林公司采取“找差距、補短板、提效率、強保障”的方法，主動剖析企業(yè)發(fā)展中的突出短板，找原因、提對策、抓落實，為園林公司實現(xiàn)“提速趕超、轉(zhuǎn)型升級”提供有力保障。

　　在 3 月 7 日召開的園林公司 2016 年度“找短板·補短板”工作會議上，公司領(lǐng)導班子成員及各部門負責人分別經(jīng)過認真查找、精心梳理，找出突出的短板，分析形成的原因，并提出對策措施。會議認為，當前公司面臨突出短板之一是項目施工過程安全、質(zhì)量、成本管理制度執(zhí)行力不夠，形成原因是成本觀念模糊，忽略成本計劃管理；施工隊伍素質(zhì)參差不齊，有的管理能力、技術(shù)力量薄弱；安全、質(zhì)量監(jiān)督人員少、身兼多職，導致監(jiān)督力度不夠。對策措施是要進一步完善企業(yè)制度，嚴格執(zhí)行公司管理制度考核辦法，每月對項目部進行考評，年底匯總，獎優(yōu)罰劣；切實落實合格供方考核辦法，每月、每年進行考評，每年淘汰部分不合格隊伍。突出短板之二是企業(yè)關(guān)鍵人才緊缺，部分重點崗位職工業(yè)務(wù)工作能力欠缺，形成原因是關(guān)鍵崗位綜合競爭能力不夠，缺少獨當一面的人才；受薪酬待遇限制，經(jīng)驗足、業(yè)務(wù)精的人才難以引進。對策措施是要積極引進企業(yè)所需緊缺人才，做好人才儲備工作；加強隊伍建設(shè)，加大教育培訓力度，提高職工專業(yè)技術(shù)和管理能力，培養(yǎng)復合型人才。