一年來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，園林公司緊緊圍繞年初制定的各項指標(biāo)，克服了項目小、總數(shù)多、種類雜的困難，尤其在綠化市場斷崖式縮量的情況下，積極開拓房修、鄉(xiāng)村改造等市場，保證公司總體體量不萎縮，保持業(yè)內(nèi)地位穩(wěn)定。

2021年招投標(biāo)項目業(yè)務(wù)中，作為主業(yè)的綠化項目占比30%，房修占比70%，如此比例對于公司經(jīng)營人員來說是一項很大的挑戰(zhàn)，在房修投標(biāo)的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，包括人脈資源各方面都存在很多的難題。但“人心齊泰山移”，最終順利完成所有跟蹤項目的招投標(biāo)工作，零失誤全中標(biāo)。在今年年關(guān)之前，另有13個項目正在跟蹤，條線所有人員將以奮發(fā)有為的姿態(tài)，全力以赴根據(jù)項目進(jìn)程做好投標(biāo)和簽約工作。

營業(yè)收入是利潤的基礎(chǔ)，在今年工程款收入較好的情況下，成本發(fā)票尤為重要。臨近年底，公司合約材料部門加班加點(diǎn)，放棄周末休息時間，全力爭取完成到年底進(jìn)項2個億成本發(fā)票的任務(wù)。

目前為止，招商的指標(biāo)，入園戶數(shù)已經(jīng)提前完成，產(chǎn)值目標(biāo)亦已經(jīng)提前完成。納稅指標(biāo)也在不斷推進(jìn)當(dāng)中。