為進一步響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略號召部署，公司利用自身資源，積極參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)，全面改善提升鄉(xiāng)村面貌，努力構(gòu)建生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略打好靚麗底色。

由奉發(fā)園林公司負(fù)責(zé)施工的奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)光輝村、明星村、百曲村三個村村莊改造工程已基本完工，該項目主要包括宅前屋后、水環(huán)境及架空線整治；排水設(shè)施改造以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施公共服務(wù)設(shè)施修繕；村內(nèi)道路整修 ；綠化提升15361平方米；自然駁岸整治7200米；新建路燈234盞；設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌等。                                      

開工前，公司成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，對施工中將會產(chǎn)生噪音、灰塵，道路短暫封閉，夜間施工等影響周邊街道居民生活的問題進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，對存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)對居民進行事先宣傳教育，盡可能將施工安全隱患降到最低。公司項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長、各分項點位負(fù)責(zé)人、專職安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員等組員組成的管理工作小組，大家齊心協(xié)力，緊扣時間節(jié)點合理鋪排工期，提前謀劃籌備施工進場前各項準(zhǔn)備工作確保工程順利施工。

在項目管理過程中，公司始終圍繞“品質(zhì)奉發(fā)”中心工作，不斷完善工程質(zhì)量管理體系，以全面開展工程質(zhì)量常見問題專項治理為抓手，著力提升項目的管理水平和工程實體質(zhì)量。按照《集團標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，將整個項目管理形成一套有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系，使一切工作有法可依、有章可循。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行質(zhì)量管理，按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，堅決貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格。

項目投入使用后村民的出行和人居環(huán)境得到了極大的改善。該項目工程量大，施工范圍廣、設(shè)計變更多、協(xié)調(diào)事項雜等諸多困難，項目部一一克服并順利完成施工任務(wù)。未來，奉發(fā)園林公司將始終秉承“品質(zhì)奉發(fā)”的理念，致力于將奉賢打造成更現(xiàn)代、更生態(tài)、更便利、更繁榮的“新時達、新片區(qū)”“新高峰、新奇跡”，為鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻自己的力量、為鄉(xiāng)村振興添磚加瓦、為建設(shè)“五美五強”新奉賢凝心聚力。