7 月 5 日，園林公司召開項目經理“營改增”專題培訓會，會議由公司副總經理龔鋒主持，領導班子成員、合約材料部及各項目經理共計 14 人參加了此次會議。

　　本次培訓從“什么是營改增”，“我們企業(yè)該如何應對營改增”，“怎么使施工企業(yè)營改增‘贏'在當下、‘增'在未來”，“下一步的營改增工作安排”四個方面，結合當下施工行業(yè)涉稅方面的實際情況，為參加培訓人員上了一堂受益匪淺的的稅務課。

　　其中“營改增”對施工企業(yè)的影響，針對項目的實際情況，主要從對資金、成本、財務核算、物資采購的影響及物資采購中材料費用與運輸費用的節(jié)稅技巧等方面進行學習，爭取采用最合理的計稅辦法，為項目節(jié)約成本。

　　“營改增”不僅給項目的稅務管理和財務會計核算帶來重大改變，更將深刻和全面影響項目的生產經營、生存發(fā)展等方方面面。通過此次培訓，項目人員進一步了解“營改增”改革的政策要點、報銷制度發(fā)票的稅率及征收率、應納稅額的計算方法、抵扣稅的進項稅類型、稅收優(yōu)惠等有關知識，為下一步項目“營改增”工作平穩(wěn)過渡奠定基礎。